和领导在一起待的时候不知道说些什么，怎么办？
作为一名秘书，和领导交流属于日常操作，和大家分享点工作心得。
做秘书有两种结果：一是将秘书做成秘书；二是将秘书做成心腹。
二者区别在于：交流程度。
我有一位女性朋友，毕业后在初创公司给老板当助理，公司规模不大，十几名员工，后来她成为了那家公司的老板娘。
婚后，在答谢宴上，那位老板讲起了他们之间的爱情故事，很老套。一句话概括：在工作时产生感情，在交流中迸发火花。
圈重点，在“交流”中迸发火花。（作为素质标兵的大家，不要想歪了哦）
换句话讲，只是交流工作内容，是无法产生爱情的。
所以，想从领导那里拿结果，有两个关键点：一是在于个人的工作成果，二是在于与领导的交流程度。
在一把手身边工作三年多，我总结出领导挑选心腹的一条规律：始于能力，合于性格，久于交流，忠于信任。
即：在同等工作能力的前提下，谁跟他交流的越勤，谁跟他交流越深，他就越信任谁。
所以，想在领导手下谋求个好发展，就别把交流仅限在工作之内。
根据工作经验，我把“与领导的沟通交流”分为四个阶段，深度呈阶梯式。
一、初阶–工作交流
我刚开始做秘书时，对领导完全不理解，更不知道如何与领导进行交流，冷场的时候特别多。
大到汇报时无话可谈的尴尬，小到签字时的寂静。
每次在领导身边，空气与时间就像凝固了一般，非常难熬。所以我经常硬着头皮进去，像背稿子一样汇报完工作就匆匆离开。敲门前深吸一口气，做足心理建设，出门后再长吁一口气，如释重负，是我常做的事。
但是作为秘书，与领导交流避无可避，但是我又害怕说错话，踩到雷区。所以我决定只和领导聊工作，并且只汇报事实，不添加个人感情。
先从事无巨细开始做起，事前请示-事中纠偏-事后总结，这样一项工作就有三次交流机会。
其中，阶段性汇报之中，还可夹杂着对具体细节的专项讨论。
这还不包含着突发事件的汇报与总结。
总之，你会发现，如果你用心将工作抓实、抓细、抓落地，就会发现许多问题需要向领导反馈，根本不愁没话聊。
有时我们大脑很空，不知道跟领导聊什么，有一部分原因就是自己工作没做到位。
假使碰见上级领导，平时接触不多，但如果手上有亮点工作，也可以跟领导做汇报。如果接触时间有限，就着重渲染结果；如果自己只是一个行政人员，比如在电梯上碰见高阶领导，没什么可汇报的，有礼貌的打个招呼即可，但要注意电梯礼仪，不要玩手机。
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如何跟领导汇报工作？
二、中阶–思想交流
我是在做秘书三个月以后，开始和领导交流思想的。
那时，我对领导的基本情况和习惯有了初步了解，为了更好的完成工作，我需要知道领导对我那些方面还有所期待，以便我及时弥补不足，巩固自己的位置。
那是在一个加班的晚上，领导给我订正完材料后，向我道了句辛苦。以此为契机，打开话匣，和领导交流起了思想。
我记得我是这么开头的：X总，跟您在一起工作也已经三个月，您教导了我很多，我也跟您学习了很多。我第一次做秘书，没有什么经验，有什么需要改进的地方，您告诉我，我会尽快做出调整，跟上您的节奏。
然后以此展开，领导先是指导了我一些关于处理工作和写材料的注意事项，然后指出了我需要提高的点，并为我列了几条大概方向，最后肯定了我努力，并让我轻装上阵。
其实，聊天过程的紧张感是逐渐消散的。到最后已经不是上下级间的指示，而是长辈对于晚辈间的教导。
从此以后，每过一段时间我就会和领导交流一下思想。一是让领导对我有更深的了解，二是对错误工作及时纠偏，适应领导，提升效率。
思想交流是拉进上下级关系的开始。
不过建议：思想交流的时间放在下班后，人员少的时候，并且一定需要注意的是，无论今天的交流多么成功，拉近了多少距离，明天上班也一定严守上下级关系。
三、上升阶–信息交流
拓宽信息渠道是在职场形成弯道超车的重要一步。
工作交流和思想交流都是在为信息交流打基础。
事无巨细的工作汇报就一定是好事？对于有些领导来说，他只会认为你缺乏应对风险的能力。
在做好前两套流程之后，你就能够分清，什么样的信息是一时间就必须告知领导的，什么信息是需要处理完成后再告诉领导才是最好的。
比如临时通知检查组马上到访，这时你的第一反应，应该是抓紧时间进行整理，把好的一面展示出来，把该隐藏的都藏好；而不是第一时间给领导打电话请示下一步如何做。因为领导远在天边，他能做的也是嘱咐你增亮藏拙。反之，在你伺候好检查组后，第一时间报告领导，领导以就会对你很处理事情的能力很放心，并且也为自己留下了处理问题的空间。
该知道的，第一时间让领导知道，不需要第一时间让领导知道的，事后也会马上通知领导。对领导来讲，这样的人，是可以值得去信任的。最重要的是：领导就不会总想着从其他渠道获取信息，而且也会传递更多的信息给你。
此外一些市场信息，行业信息，都可以作为聊天的材料，这些都是领导需要但是自己完不成的。
不过，从个人角度出发，我是不推荐向领导透露办公室情报的，虽然从当下角度来看，你能快速博得信任。但反向思考，你能透露同事的，也能透露领导的。在领导眼中，也许将你视为双面间谍也说不定，这种信息交流既不真实又不长久。
我还是推荐一些业务上的信息。或者交流一些有关社会百态的看法当做闲聊材料。
四、高阶–需求交流
初入职场，我认为只要工作做的好，是金子总会发光，是人才总会被提拔，但是现在我觉得这样的想法太幼稚了。
首先，人才非常多，我们无法保证自己出色得可以被发现；其次，领导的精力很有限，他没有时间去了解你具体负责了多少工作。
所以，这些信息渠道，需要我们自己去打开。最简单的方法就是毛遂自荐，向领导证明你有多出色，并表达出想更进一步的诉求。
相比于被动等待，领导反而喜欢直接了当表达需求的员工。因为在你表达需求的同时，领导也能更好的掌控你。为他所制，才能更好的为他所用。
表达需求，是拉进距离、博取信任的重要方式。
但是有些人，也有过跟领导表达过想进度的念头，甚至用礼物表示心意，但都被领导以官话拒绝。原因在于：领导在对你不够信任的时，是不会轻易做出承诺的。
如果没有引荐人，那就踏踏实实最好前三阶，一步一步的来。
但需要的注意的是：任何交流都需要以一个“官方”话题作为开头。
所以，看到这，你还会觉得跟领导没话聊么？
